国网济南长清公司始终坚持“应付尽付、统筹推进、依法合规”的工作原则，针对物资结算工作，安排专人具体负责，建立常态工作机制，制定详细清理计划，严谨排查，确保货款“零拖欠”。
超前管控，确保物资供应计划提报科学性。加大与项目单位采购计划提报前的沟通力度，从源头上提高计划报送质量，提升计划审查效率。做好项目前期沟通协调，引导集中提报、合并提报物资采购计划，减少后续合同、履约等环节工作量，提高工作效率。
深化场景应用，提高合同结算工作实效。积极应用现代智慧供应链结算电子化场景，建立交票盯办制，到货前与供应商沟通好送票时间。针对到货入库后超过5天未发票送验的供应商，“一天一联系”进行催交。依托供应链运营中心（ESC）风险监控预警功能，安排专人对合同款项结算情况进行管控，每日跟踪系统数据，将预警情况及时通知相关人员，做到实时提醒督办，直至预警解除。
全方位无缝对接，确保款项支付及时性。主动沟通项目单位，按时完成到货验收电子签章，掌握并核实当月投运项目的运行情况，生成投运单和质保单，主动提醒签章人员业务流转进度，确保各类款项及时完成结算流程，做到应付尽付，实现欠款零逾期。
下一步，国网济南长清公司将继续扎实开展“两金一款”清退工作，不断提升物资合同结算及时率，加快供应商资金流转，持续提高供应商供应能力及服务水平。（宗玲）
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